ENTRADAS
ENTRADAS
Cultura
Cuando los esfuerzos de generación de valor están alineados, las conductas de los líderes son congruentes y se logra el compromiso de los colaboradores, los resultados que se generan son muy superiores al resto de organizaciones.
Cultura
Cuando los esfuerzos de generación de valor están alineados, las conductas de los líderes son congruentes y se logra el compromiso de los colaboradores, los resultados que se generan son muy superiores al resto de organizaciones.
Cultura
Cuando los esfuerzos de generación de valor están alineados, las conductas de los líderes son congruentes y se logra el compromiso de los colaboradores, los resultados que se generan son muy superiores al resto de organizaciones.
Cultura
Cuando los esfuerzos de generación de valor están alineados, las conductas de los líderes son congruentes y se logra el compromiso de los colaboradores, los resultados que se generan son muy superiores al resto de organizaciones.
Soluciones flexibles que generan impacto
Un portafolio de soluciones in-company de forma 100% virtual sincrónica y asincrónica, participativas y dinámicas, de introspección personal y organizacional, ilustrativas y de rápida implementación con foco en conceptos relevantes.
Programas de Formación
Programa Integral
Un programa que fortalece las habilidades clave de los equipos.
ADaptable a la rotación
Respuesta a los cambios organizacionales que demandan líderes formados al día.
Selección
AD-HOC
Selección de los módulos de desarrollo que más valor agregan a la organización.
Foco en
talento clave
Priorización de desarrollo de colaboradores clave sin importar su ubicación.
Flexibilidad en implementación
Sesiones de dos horas flexibles de programar para permitir practicar lo aprendido.
Programa de desarrollo profesional en liderazgo
Cada módulo consta de 3 sesiones en bloques de 2 horas c/u . La organización selecciona el módulo pertinente de acuerdo a la necesidad puntual, se programan con anticipación ajustándose a la operatividad.
Comunicar
Desarrollar la habilidad de liderar con una conexión aspiracional capaz de comprometer al equipo de manera sostenible de cara a la operatividad diaria.
2 Modulos
Habilitar
Movilizar el desempeño mediante la utilización del modelaje como estrategia de cambio, así como a través del trabajo colaborativo.
2 Modulos
alinear
Comprender que medir, retroalimentar y reconocer, son un mismo proceso, y ofrecer un modelo de empoderamiento que moviliza los resultados.
2 Modulos
confrontar
Sostener conversaciones con métodos para confrontar el desempeño de colaboradores en situaciones críticas que afectan los resultados.
2 Modulos
Empoderar
Mostrar que el desarrollo de las competencias clave es una función directa del líder, utilizando modelos que parten del trabajo cotidiano.
2 Modulos
Programa de desarrollo profesional en ventas
Un total de 8 sesiones en bloques de 2 horas c/u que habilitan al vendedor al proceso de gestión de la venta que conecta
Fortalecer la interacción comercial, pasando del enfoque transaccional al esquema relacional. Así como ser capaz de identificar las características personales de los clientes.
Generar un esquema de ventas estructurado, que permita focalizar los esfuerzos en los clientes de alto potencial así comoidentificar efectivamente sus necesidades para conectarlos con los atributos del producto o servicio.
Contar con principios que permitan presentar la solución a los clientes potenciales de manera alineada con sus necesidades y con su visión del negocio, así como manjear efectivamente las objeciones.
Programa de desarrollo profesional en servicio
Un total de 4 módulos con 3 sesiones en bloques de 2 horas c/u
EMPODERAndo
Construcción de la capacidad
de enfrentar diferentes escenarios de servicio con una actitud proactiva y propositiva.
DIAGNOSTICAndo
Desarrollar una visión crítica del servicio, basada en la comprensión del impacto de las expectativas del cliente en el servicio.
ejecutando
Sostener conversaciones con métodos para confrontar el desempeño de colaboradores en situaciones críticas que afectan los resultados.
resolviendo
Mostrar que el desarrollo de las competencias clave es una función directa del líder, utilizando modelos que parten del trabajo cotidiano.
¿Por qué es importante sensibilizar desde lo individual para provocar un cambio en las conductas, estilo y comportamiento?
Desarrollo Ejecutivo
Las personas exitosas, son individuos que se conocen, que de manera consciente se gestionan con herramientas para apalancar su desarrollo personal. Por tanto es indispensable identificar y reflexionar sobre los recursos individuales que cada uno posee, pues sólo así sabrán como actuar situacionalmente y además ser figuras capaces de inspirar propósito e influir en otros.
Perfilación Ejecutiva
Cada ejecutivo sostiene una sesión privada por video conferencia , se discuten las características de su perfil, sus fortalezas y sus retos personales, lo cual genera un nivel personal profundo de sensibilidad hacia el cambio.
Evaluaciones 360
La evaluación 360° permite hacer una evaluación de las competencias con base en las percepciones de las personas con quién interactúa en la organización. Se evalúan un total de 10 competencias de liderazgo.
Coaching - Mentoring
Sesiones en línea donde se aborda en profundidad su perfil, identificando las competencias críticas para desempeñarse en su rol ejecutivo de forma efectiva para obtener los resultados de negocio por los cuales es responsable.
