ENTRADAS
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Cultura
Cuando los esfuerzos de generación de valor están alineados, las conductas de los líderes son congruentes y se logra el compromiso de los colaboradores, los resultados que se generan son muy superiores al resto de organizaciones.
Cultura
Cuando los esfuerzos de generación de valor están alineados, las conductas de los líderes son congruentes y se logra el compromiso de los colaboradores, los resultados que se generan son muy superiores al resto de organizaciones.
Cultura
Cuando los esfuerzos de generación de valor están alineados, las conductas de los líderes son congruentes y se logra el compromiso de los colaboradores, los resultados que se generan son muy superiores al resto de organizaciones.
Cultura
Cuando los esfuerzos de generación de valor están alineados, las conductas de los líderes son congruentes y se logra el compromiso de los colaboradores, los resultados que se generan son muy superiores al resto de organizaciones.
Desarrollo Online
Un portafolio integral de herramientas que permiten diagnosticar el estado actual de competencias y personalidad del talento humano.
Perfilaciones ejecutivas, coaching/mentoring ejecutivo y para líderes de mandos medios con acuerdos de seguimiento alineados a la necesidad de la organización.
Perfilaciones
¿Se tiene el mejor talento posible en las posiciones de la empresa o se está seleccionando a el mejor talento posible?
A través de una metodología simple, precisa y científicamente comprobada, permite describir y analizar el perfil conductual de las personas e identificar sus talentos, sus principales habilidades, sus motivaciones, puntos fuertes y áreas a desarrollar.
La premisa de asegurar el mejor talento para las posiciones estratégicas, tanto para las posiciones existentes como para nuevos ingresos. Así también como para identificar talento de futuro.
Se realizan las perfilaciones utilizando PDA Assessment, prueba basada en el modelo DISC.
Reporte de cada ejecutivo perfilado con toda la información para la empresa, con las respectivas recomendaciones.
Capacidad de generar reportes de equipos Ejecutivos y estudios de compatibilidad entre las distintas personaldiades
Coaching - Mentoring
Ejecutivo - Online
¿Cómo desencadenar el potencial de una persona para maximizar su propio desempeño?
Combinamos dos métodos altamente efectivos: Coaching y Mentoring
Coaching es un proceso de facilitación que permite al ejecutivo crear sus propias soluciones– No es un proceso directivo, es un proceso de descubrimiento y facilitacion.
Mentoring es un proceso de aprendizaje capitalizando la experiencia del Mentor con las del ¨Mentee¨ – Es un proceso de guia directa y aprendizaje de la experiencia del mentor.
Un proceso estructruado en 3 etapas alineado con los requerimientos de la
organ ización para asegurar alineación
Assessment del Ejecutivo - Diagnóstico
Alineación de Alcance y Objetivos
Proceso de Coaching y Mentoring
Evaluaciones 360 - Online
¿Cómo percibe la organización mi estilo de gestión?
¿En qué áreas me puedo apalancar y cuales debo tener en cuenta?
Una encuesta para evaluar la percepción del equipo impactado por el estilo y gestion del ejecutivo, por ejecutivo se hacen 10 encuestas para 1 solo reporte:
1 Auto evaluacíón del ejecutivo
1 Jefe
4 Peers (Ejecutivos compañeros de otros equipos)
4 Subalternos (Personas de su equipo directo)
Es una encuesta que se realiza online con una duración estimada de 30 minutos para completarla.
La encuesta mide liderazgo en gestión y estilo bajo el modelo GIVE de liderazgo, GIVE es un modelo propiedad de Transilient.
La encuesta tiene preguntas cerradas y abiertas de opinión.
Se entrega un reporte gráfico de los resultados por grupo y por categoría, con las recomendaciones para el ejecutivo.
Modelo de Competencias de Liderazgo - Online
¿Que competencias se alinean a la estrategia?
¿Que competencias se valoran en la organización?
¿Cuales son las mas críticas en el modelo de negocio?
Se desarrolla en un equipo transversal reducido el modelo de competencias para luego fortalecer al liderazgo de la organización
•Comunicar y alinear expectativas
•Retroalimentar desempeño
•Desarrollar Competencias
Entrevistas de diagnóstico con ejecutivos clave.
Diseño del Modelo de competencias de liderazgo:
Una jornada de medio día, en la que participan los líderes claves de la empresa, en la que se establecen y definen las competencias y modelo de liderazgo para la empresa.
Definición de requerimientos.
Entrevistas de validación y aprobación