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EVALuación de competencias

Las competencias se enfocan en el "cómo"se hace la tares, se mide evaluacndo los compartamientos que se describen en base a las percepciones de los involucrados

Diseño de acuerdo al necesidad de la organización

Evaluación del Desempeño

Alineación

Compromiso

Desarrollo

Competencias adecuadas al rol

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Competencias de Líderazgo

  • Conocimiento del Negocio

  • Visión Inspiradora

  • Pensamiento Estratégico

  • Comunicación

  • Desarrollo de Personas

  • Lidera Cambio

  • Ejecución Disciplinada

  • Orientación al Cliente

  • Pensamiento Crítico

  • Trabajo Colaborativo

Competencias Generales

  • Adaptabilidad al cambio

  • Innovación y Mejora

  • Excelencia en Resultados

  • Orientación al Cliente

  • Trabajo en Equipo

  • Gestión Personal

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Involucrando a quienes interactúan 

Evaluaciones 360

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Evaluaciones 180

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Coaching / Mentoring Ejecutivo 

sesiones personalizadas

Tanto el Coaching como el Mentoring sirven para
darnos cuenta de:

  • Lo que realmente queremos (Conciencia).

  • Reconocer nuestras fortalezas y retos (Autocreencia)

  • Actuar consecuentemente (Responsabilidad) para mejorar el desempeño individual, grupal y sistémico de la empresa.

Coaching
es un proceso para facilitar al ejecutivo a que él
cree sus propias soluciones NO ES UN PROCESO
DIRECTIVO, ES UN PROCESO DE DESCUBRIR Y FACILITAR
Mentoring
es un proceso de aprendizaje capitalizando la
experiencia del Mentor con las del mentee ES UN
PROCESO DE GUIA DIRECTA Y APRENDIZAJE DE LA
EXPERIENCIA DEL MENTOR

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